1、【题目】名词解释：生产与作业管理
答案：
生产与作业管理 ：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
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1、【题目】简述生产作业计划编制的程序。
答案：
(1) 收集资料。主要收集综合生产计划、主生产计划等;上期计划完成情况;生产与作业准备方面情况;生产能力情况等。
(2) 选择计划单位。 是指计划产量选择何种计量单位。每个企业可根据本企业生产类型、生产组织形式、产品结构、加工工艺特点、产品复杂程度等加以选择。
(3) 制定期量标准。
(4) 选择编制方法。
(5) 编制下达具体实施与控制。
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1、【题目】简述生产与作业管理的内容。
答案：
(1) 明确清晰的生产与作业系统职能战略。
(2) 确定合的生产与作业组织形式。
(3) 制订科学的生产与作业运行计划。
(4) 实施准确的生产运作系统运转活动。
(5) 提供良好的生产与作业系统维护、改进。
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1、【题目】简述实现大规模定制生产的策略。
答案：
(1) 围绕标准化的产品和服务来定制服务。 (2) 创建可定制的产品和服务。 (3) 提供交货点定制。 (4) 提供整个价值链的快速响应。 (5) 构件模块化以定制最终产品和服务。
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1、【题目】名词解释：成组技术
答案：
成组技术：又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。
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1、【题目】简述实行JIT生产方式需要满足的条件。
答案：
第一，生产计划平稳。第二，减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。第三，生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。第四，准时采购，消除原材料和外购件的库存。第五，加强质量管理，消灭废品。
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1、【题目】简述生产与作业系统面临的问题。
答案：
(1) 市场竞争的国际化。
(2) 市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。
(3) 市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。
(4) 资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。
(5) 信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。
(6) 不可忽视安全问题
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1、【题目】简述生产调度工作的主要内容。
答案：
(1) 依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。 (2) 检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。 (3) 根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使设备一直能在良好状态下运转。 (4) 同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使得企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。 (5) 及时掌握动力的供应和保证情况，企业用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。 (6) 组织好企业级、车间级生产调度会，协调车间之间、工段之间、班组之间生产问题，积极想办法化解矛盾。
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