1、【题目】当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）
选项：
A.稳定型战略
B.紧缩型战略
C.发展型战略
D.防御性战略
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）
选项：
A.稳定型战略
B.紧缩型战略
C.发展型战略
D.防御性战略
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在天津游艇展览期间，某游艇生产企业租用场地，并把游艇运到场馆进行展出，在此期间发生的场地租用、运输费用应计入()。
选项：
A.制造费用
B.管理费用
C.销售费用
D.财务费用
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是()。
选项：
A.企业外部社会联系方式
B.企业内部分工协作
C.财产构成
D.企业管理方式
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是（）
选项：
A.流程整合
B.流程分析
C.流程规范化
D.流程协调
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划，组织和控制的计算机管理系统，称为（）
选项：
A.MRP
B.ERP
C.BPR
D.CRM
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指()。
选项：
A.质量控制程序
B.组织机构
C.人才、专业技术和各种设备
D.规章制度
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）
选项：
A.对象专业化
B.流水线生产
C.工艺专业化
D.准时制生产
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()。
选项：
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是（）
选项：
A.彼得原理
B.帕金森定律
C.破窗效应
D.木桶原理
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于()。
选项：
A.现金牛区
B.明星区
C.野猫区
D.瘦狗区
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是()。
选项：
A.职务价值评价
B.人力资源规划
C.职务分析
D.人力资源的招聘与考核
答案：
C
解析：
暂无解析
邮箱： 