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《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感
更新时间:2025-02-18 01:11:01
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  改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感

《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感

  具体步骤是:

  1. 在RACI表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。

  2. 在RACI表的上方明确整个项目中所有角色。

  3. 在单元格内辨析每个任务中的RACI角色(这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁)

  4. 原则上每行(具体任务)中有且只有一个“R”角色(方便问责,减少推诿)。

  5. 若某个任务流程出现两个R角色,则对该任务流程进行再分解,直到只有一个R出现为止。

  6. 若某个任务流程找不到“R”角色,这时总负责人重新挑选、任命一人担任“R”。

  作者说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵,可以明确职责,也可以平衡工作量,我对此深以为然。

  四、风险分析的力量

  日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是“未虑胜,先虑败”,中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切,在项目管理中,有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分:风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量,或者狡兔三窟是十分必要的。

  五、会议中快速成长

  一直认为,会议是最低效最官僚的产物,甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ,而作者笔下的会议,却是如此的高效:

  会前准备:

  1、准备好议题

  2、尽可能敦促会上做出决议,落实到人,精确到点

  3、会后的跟踪不在于推动,在于协作

  会议议程:

  会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容

  高效会议的忌讳

  1、忌达成大而空的决议或目标

  2、忌没有随后落实

  作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ,提供了一个比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于,为了达成共识制定行动方案 。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展,和急需解决的问题 。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队 。所谓通知人,就是完成工作以后需要被交接工作的那个人,也就是接力棒的下一位。

  五、成熟比成功更重要

  虽然从这本书上学到很多东西,但平心而论,这并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟,这是一本小说,而不是操作指南,因此,如果从单纯的学习项目管理中去看这本书,那么它不足之处还是很多的,但是,换个角度,从高效能职业素养的养成角度去看,这又是一本非常简浅易懂的入门书,书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点:

  成熟比成功更重要

  学习比提升更重要

  真正明悟这两句话,这本书的价值就足够。

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