基本解释
海鸥经理(Seagull Manager)是指那种出现问题了才跟员工沟通的管理者。
海鸥经理-简介
“海鸥经理 ”管理往往是放着不管,不管总会导致出现一些问题。
海鸥经理这一说法的出现始于1988年迈克尔·麦迪逊所写的一篇有关市场营销的文章,指那种出现问题了才跟员工沟通的管理模式,管理者对于自己不太了解的事务匆忙做出决策,然后把烂摊子留给其他人来处理。
这个说法在1999年因为肯·布兰查德的一本书《领导与一分钟经理》中的形象描述而更加走红,书里是这样写的:“海鸥经理们飞进来,制造了好多噪音,把每个人给说一遍,然后又飞走了。”
进入21世纪,似乎人们工作和生活的方方面面都在国际化、全球化。新技术、新理念不断涌入,想要做一个管理者也显得不那么容易了。经理们需要不断接受新兴的技术和理念。在知识经济时代,组织会越来越意识到人才管理的重要性,会要求管理人员在沟通和人才培养上投入时间。管理人员需要面对管理幅度和管理深度两个维度上的挑战,他们的领导力需要提升,否则就有可能会成为不太受欢迎的“海鸥经理”了。
海鸥经理-产生原因
2000年以来,出于应对技术快速变革和全球化的影响,很多企业组织结构趋向于扁平化。随着组织层级的减少,组织结构调整后剩余下来的管理人员拥有了更多的自治权,担负起更多的职责。相应的,他们用于管理下属员工的时间和精力也就更少了,这在客观上助长了“海鸥式经理”作风的滋长。
海鸥经理-影响
1)令下属工作积极性受到打击,不会积极的开展工作。从而影响到整个工作的顺利进展。现代企业的某些副总级别的领导管理特别的粗暴,批评人从不留情面,也很少辅导员工,导致的结果是员工当面唯唯诺诺,背后都在骂这个领导不是人。
2)容易给公司造成重大的损失。“海鸥经理”往往由于管理粗放,其实是放着不管,不管总会导致出现一些问题。某公司有个海鸥式的老板,平时对下属极其刻薄,最终导致某分公司经理卷走巨款,导致公司遭遇重大损失。
海鸥经理-如何对待
1)重结果也要重过程。充分授权的前提是保证员工有能力解决问题,如果下属没有完全的能力解决问题,上级需要提供适时的辅导。帮助其分析问题,找出问题的关键环节。
2)轻形式,重实质。关心员工不要只看重形式,而不是真心的去关心他。
曾经国内某企业学习日本的人性化管理,听说日本人在员工生日送员工鲜花,亲自为员工过生日后。该公司的某部门经理给一位生病住院的员工送去了鲜花,员工很冷淡,该经理走后,当即就把鲜花仍进了垃圾桶。后来这件事情传到经理耳中,经理非常生气,自己学日本人搞人性化管理,关心他,他却这样对自己,这样的员工太不象话了。而这位员工听后也很生气,说,平时对我冷漠,不是这不好,就是那不好,生病了送束鲜花我就会领情吗?平时的关心到哪去了?
3)建立良好的上下级的沟通机制。管理其实就是沟通,只有上下沟通好了,思想上齐心了,工作才会拧成一股绳。经理只有时常与员工沟通,才能了解员工的想法。
字义分解
读音:hǎi
[hǎi]
靠近大陆,比洋小的水域:海洋。海域。海拔。海疆。海内。海岸。海誓山盟。五湖四海。
◎ 用于湖泊名称:青海。中南海。
◎ 容量大的器皿,巨大的:海碗。海涵(敬辞,称对方大度包容)。夸下海口。
◎ 喻数量多的人、事物像海的:人山人海。火海。
◎ 漫无目标地:海骂。海找。
◎ 古代指从外国来的:海棠。
◎ 特指中国上海:海派。
◎ 姓。
读音:ōu
[ōu]
鸟类的一科,羽毛多为白色,嘴扁平,前趾有蹼,翼长而尖。生活在湖海上,捕食鱼、螺等:海鸥。鸥盟(与鸥鸟为友,借指退隐)。
读音:jìng,jīng
[jìng,jīng]
织布时用梭穿织的竖纱,编织物的纵线,与“纬”相对:经纱。经线。经纶(a.整理过的蚕丝;b.喻政治规划)。
◎ 地理学上指通过南北极与赤道成直角的线(亦作“子午线”):东经。西经。经度。经纬仪。
◎ 作为思想、道德、行为等标准的书,亦称宗教中讲教义的书,或称某一方面事物的专著:诗经。易经。经书。经卷。经文。经义。经传(zhuàn )(儒家经典与注疏的合称)。四书五经。经史子集。黄帝内经。
◎ 治理,管理:经理。经营。经商。经济。经纪。经天纬地。
◎ 通过:经过。经历。经验。经手。经办。经年累月。经久
读音:lǐ
[lǐ]
物质本身的纹路、层次,客观事物本身的次序:心理。肌理。条理。事理。
◎ 事物的规律,是非得失的标准,根据:理由。理性。理智。理论。理喻。理解。理想。道理。理直气壮。
◎ 自然科学,有时特指“物理学”:理科,数理化。理疗。
◎ 按事物本身的规律或依据一定的标准对事物进行加工、处置:理财。理事。管理。自理。修理。总理。
◎ 对别人的言行作出反应:理睬。答理。
◎ 古代指狱官、法官。
◎ 姓。